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導入豐田精益生產方式的五個前提條件,你的企業滿足嗎?

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-11-12 10:21:31

    都知道豐田精益生產方式可以降低庫存,減少不必要的浪費。但很多企業實施豐田精益生產方式卻遲遲未能見到成效,這是為什么呢?


導入豐田精益生產方式的五個前提條件,你的企業滿足嗎:


一、建立優秀的團隊


我們現在經常聽到團隊精神,但我見過很多公司,真的缺乏團隊精神,這里,我們可以通過幾個現象來看自己公司的團隊精神是否很好:


1,你們開會時有為了推卸責任而爭吵的現象嗎?


2,如果你是生產部主管,你去和研發的主管說他們研發的不合理,不好生產,他會主動到現場看,然后接受你的觀點而說自己要改善嗎?


3,你的經理對主管有多少實時的精益生產培訓,你的主管又對班組長呢,員工呢?




二、主動承擔責任的意識


不妨在你的公司問各位主管一個問題:開發部在生產部隔壁,隔著一層玻璃,現在,你是開發部工程師,你接到一個電話,說生產線停產了,具體什么故障還不知道,你就只知道停產了,那么,你將從那些方便開始檢查問題?如果是豐田公司的工程師則會告訴你:我會立即把圖紙拿到現場,看看是不是因為自己設計出了問題而導致不能生產了。


而我們很多人的回答是:看看是不是停電了;是不是材料出問題了;看看以前有沒有類似的問題發生,是什么原因;看看是不是設備故障了。所有這些答案,都從深層次里說明了一個問題:


他的意識里,就在往外推卸責任,而不考慮自己是否有問題。如果每個人都這么想,那生產線的問題就很難發現,如果每個人都從自己角度去考慮和防止問題再次發生,那么就形成了5個為什么的良好循環。


三、主動的工作意識


你可以看看你公司有沒有這樣的現象:采購部沒有及時采購進來材料(不管是供應商問題,還是自己問題),你們生產部的主管會知道真正的原因嗎?如果是供應商問題,他知道是供應商什么問題嗎?我們很多公司的答案是:我們不需要關心這個問題呀,采購部會和我們溝通的呀。這就是典型的沒有主動的工作意識。


四、跨邊界的管理意識


問問你們公司:品質會主動關心生產的問題嗎?包括生產的產量和人員健康問題。采購部懂得裝配流程嗎?很多人說這樣會很累,沒必要,那么你也沒必要實施精益生產,因為你不會成功。


五、創新意識


我們不斷提要有創新意識,你的公司有嗎?當你提一個方案,別人怎么評價你?而精益生產的公司則是:不管這個方案可行否,都不允許打擊和否定,都需要給予鼓勵。如果可行,實施,如果不可行,則需要主管解釋為什么暫時不可行,并同時給予鼓勵


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