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2個案例,秒懂精益生產精髓

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-11-08 11:09:15

精益生產,創造性處理了適應市場多品種、少批量產品需求帶來的切換和浪費問題,被稱作是當今工業領域最好的生產制造管理體系和方法。


2個案例,秒懂精益生產精髓


精益生產改善反映在平時工作上的一點一滴,下邊共享2個案例,期待能給大家產生啟發:


1、怎樣加強管理:


目視化的改善


某公司有個敞開式的大辦公室,有兩三百人在一塊兒辦公。因為管理方法不及時,常常產生公司辦公室的燈、中央空調沒關的狀況。近期,企業高層也知道這事,指示行政部必須強化管理,盡快解決此問題。


于是行政部想了很多方法,如:頒布規章制度、人走燈滅、保安人員查驗、領導干部執勤查驗、開展懲罰、公示等。


剛開始還能具有一定作用,但時間一長,因為監管不及時,問題還是再次產生,規章制度貫徹落實不太好。


- 規章制度雖然關鍵,但不可以迷信規章制度。這歸屬于潛意識犯錯誤,潛意識犯錯誤是不能用規章制度來約束的。管理方法很關鍵,但職工的獨立管理方法更關鍵。


一個公司通過實踐想出個好方法:他們在公司的門上設計了一個卡通畫,只要一鎖門,就會有一個卡通畫跳出來,問“你關燈了嗎?”通過這種人性化的管理和提醒,忘記關燈和空調的現象也就沒有了。


2、英國西南航空學豐田汽車:


標準化與簡單化


日本產品以前是拙劣商品的代稱,美國人以前瞧不起日企。但20世紀頭10年,產生了9.11恐怖事件、國際金融危機,因此美國人也學會放下身子向日本人學習。


- 英國西南航空學習豐田公司,實行精益生產。他們所有的機型就只有一種,就是737客機。


那樣機器設備實際操作簡單,機師維護保養簡單,機器設備零配件也簡單,她們是空姐承擔飛機的清理飛機衛生,那樣減少了成本,飛機場的轉站時間也大大縮短了。


此外有一個益處,這里的飛行員、機師、空姐等都比較穩定,為什么?因為他們只熟悉737的機型,到別的航空公司不好找工作。

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