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煙草行業實施精益管理的“五個深入”

作者:天行健企業管理分類:精益生產管理類時間:2015-08-28 09:28:46

精益生產管理融合了經驗管理、傳統管理、數據管理、現代管理、人文管理的諸多特點,是科學管理的集成。煙草行業推進精益管理,遵循“先上路,后規范”的原則。建機制、定規則、成體系,促進精益管理更科學、更精準、上水平。通過做好“五個深入”,2015年,煙草行業在做實、做深、做細上下功夫,推動企業發展提質增效升級。


1、深入推進“精益十佳”標兵單位創建活動

分為三步走:出臺評價辦法、組織自評互評、進行總結評選。通過以評帶促的方法,實現自評互評與推動工作相結合,充分運用評價手段激發動力、凝聚合力。以評價為樞紐的創建活動,重在直面工作結果及反映客觀情況,重在客觀認識和定位自身管理水平,重在發現管理短板和持續改進。


煙草行業精細化管理


2、深入開展管理創新

要讓創新血液在企業中流淌起來,不斷營造創新氛圍、鼓勵創新精神、調動創新熱情、激發創新潛能、提供創新平臺、轉化創新成果,給每位員工人盡其才的機會,給每位員工搭建人生出彩的舞臺。真正的智慧蘊藏在職工群眾當中,不用好職工的智慧,就是最大的“不精益”。要進一步處理好教育培訓、崗位練兵、技能比武、合理化建議、QC攻關、精益改善等工作載體之間的關系,發揮不同載體培養人、鍛煉人、激勵人的作用,形成“學習提升—創新實踐—評價激勵”閉環運行的崗位創新體系,通過強激勵、重示范,不斷激發新的改善熱情,打造自主管理型的員工團隊。


3、深入挖掘管理效益

要充分發揮精益工具、標桿管理、成本管控三者的作用,打出挖掘管理效益的“組合拳”。開展精益管理,既要高度重視小改小革,運用科技和信息技術提質降耗增效,又要積極再造和優化關鍵業務流程、盤活存量資產、提高資本使用效率、優化組織結構和業務模式、加強內部資源整合優化與業務協同、縮減低效業務資源占用,著力提高資源配置效率,建立適合市場經濟的精干高效運營管理機制。


4、深入打造精益文化

制度管得了員工出工,但管不了員工出力。只有精益文化的形成,才能促使員工產生自我改善的內生動力。要通過抓好氛圍營造、制度保障、總結提煉來打造精益文化,兼顧數據文化、改善文化、人本文化,結合本單位情況、業務特點、員工素質和地域文化,形成具有獨特魅力的精益文化。


5、深入健全長效機制

機制是支撐精益的骨架,沒有骨架,精益就無從談起。要健全組織領導機制、持續改善機制、成果固化機制、教育培訓機制、激勵晉升機制。同時,不能忽略基礎管理,基礎管理干不好,精益管理就是“浮云”。要堅持對精益管理工作常抓不懈、主線不偏、力度不減,從各項業務中最基本的記錄、數據、標準、制度和日常管理、專業管理入手,切實加強基層建設、基礎工作和基本功訓練,全面建設管理制度化、制度流程化、流程信息化的基礎管理體系,不斷提升基礎管理成熟度。

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